创始人失能”或“团队解散”等极端设定下，其自我维持能力近乎恒定。
“因为它不再依赖我们。”陈帆轻声说，“它自己成了规则的一部分。”
房间里一时安静。李航盯着那条平稳向上的存活曲线，忽然问：“你什么时候开始想这事的？”
“不是想。”陈帆回答，“是看见了。”
他调出一段历史回溯数据——2008年雷曼破产后的三个月，一家成立于1920年代的德国工业信托仍在支付学者津贴，资金来源是百年前某位工程师捐赠的专利收益。历经纳粹征收、战后重组、欧元危机，那个基金会始终没倒。
“有些东西比人活得久。”他说，“只要结构对了。”
周婷沉默片刻，打开权限面板，“如果走这条路，需要立刻重构资金通道。现有账户全部要剥离控制权，转入不可撤销信托，法律文件今天就能起草。”
“技术层面呢？”陈帆问李航。
“最难的是分配逻辑。”李航调出算法草图，“不能按申请人数平摊，也不能只看成绩。得建立动态评估体系——哪些人真正推动了认知边界？哪些研究可能改变行业底层逻辑？这些都得量化。”
“那就从‘问题质量’入手。”陈帆建议，“不是答案多准，是提出的问题有没有穿透力。十年前我们靠信息差赚钱，现在应该支持那些能打破信息壁垒的人。”
周婷点头，开始编写新模块的核心判定条件。她引入神经拟态服务器的情绪识别数据，用于分析申请人陈述时的认知投入度；再叠加区块链存证系统，确保评审过程全程可追溯且无法篡改。
“名字呢？”李航忽然问。
没人说话。
几秒后，陈帆输入一行字：“启明计划”。
界面刷新，全新的架构图缓缓成型。主体为非营利法人，总部注册于新加坡，执行中心设在国内实验室旧址。首批覆盖五十所高校，重点扶持算**理、金融普惠、系统稳定性三大方向。
“启动慈善管理模型。”周婷按下确认键。
系统响应迅速。自动生成第一期预算分配表：两千万美元用于建立开放式课程平台，一千五百万支持青年研究员驻场项目，八百万配置为风险补偿基金，应对潜在学术争议或法律纠纷。
李航看着自动校验通过的合规报告，“以后我们的钱，不能再用来‘赢’了。”
“也不是输。”陈帆纠正，“是退出游戏。”
他站起
…。。