返回总部前的最后一天，罗梓向于主管表示，希望查阅一些不涉及核心商业机密的、关于工厂基础运营和成本控制的公开或半公开资料，以便“完善案例报告的理论和数据支撑”。他给出的理由是，一篇优秀的案例研究，既要有定性描述，也需要定量数据来佐证“优秀”之处。
于主管似乎松了口气。比起罗梓之前几天在厂区里“闲逛”、甚至住进工人宿舍那种难以把握的行为，这种“坐在办公室里看文件”的要求显得正常且安全得多。她热情地表示支持，很快就让人送来了一堆资料：工厂近两年的内部通讯稿、获得的各种荣誉证书复印件、用于对外宣传的标准化介绍手册，以及几份经过筛选的、不涉及具体客户信息和详细工艺参数的“年度运营简报摘要”和“成本控制成效展示PPT”。
这些资料，印刷精美，数据详实，图表丰富，无一不在彰显着恒远三厂卓越的管理水平和辉煌的业绩。单位生产成本逐年下降X%，产品一次合格率持续保持在99.8%以上，客户投诉率低于行业平均水准50%，员工技能提升培训覆盖率100%……每一个数字都闪闪发光，每一张图表都线条完美，与罗梓一周来在厂区里感受到的那种紧绷、疲惫、以及在临界点上跳舞的微妙氛围，形成了近乎讽刺的对比。
罗梓耐着性子，一页页翻看着这些“官样文章”。他知道，如果问题真的存在，并且被人有意掩盖，那么绝不可能在这些精心准备的对内对外宣传材料中找到破绽。他真正需要的，是更原始、更细节的东西。
“于主管，这些资料非常详实，很有说服力。”罗梓抬起头，推了推眼镜，脸上露出符合“书呆子调研员”身份的、略带钦佩和求知欲的表情，“不过，为了让我能更深入地理解贵厂在‘持续优化’和‘精益管理’方面的具体实践，不知道方不方便提供一些更基础的、过程性的记录？比如……某个典型产品，从原材料入库到成品出库，整个流转周期内，关键环节的耗时、损耗、异常处理记录？或者，某个季度的设备点检、维修记录台账？我想看看贵厂是如何将‘预防性维护’、‘即时化生产’（JIT）这些理念落到实处的细节。当然，如果涉及商业机密就算了，我只想了解一下方**和大致的数据轮廓。”
他问得很有技巧，将目的包装成“学习先进方**”，索要的也是相对基础的过程记录，而非核心的工艺参数或客户订单数据。同时，他提到了“异常处理记录”和“设备维修台账”，这正是他怀疑可能存在问题的环节。
…。。