情况依然稳定。我们准备暂缓部分新店计划，将更多资源用于现有精品店的服务和会员维护。”
柳井正放下手中的一份报表。
“从今年的经营环境来看，我认为零售事业最重要的工作，已经不是继续扩大规模了。”
“在保持价格竞争力的同时，我们需要控制库存和经营成本，确保每一家新店都能够尽快产生稳定的现金流。”
会议室里有几个人轻轻点头。
对于柳井正的判断，他们倒没有什么异议。
事实上，过去几年西园寺的零售事业能够迅速扩张，很大程度上就是因为它没有像日本传统零售企业那样，把大量资金投入昂贵的商业物业和层层加价的流通渠道。
优衣库可以直接从申海的工厂获得服装。
S-Mart可以通过S-Farm和集团采购网络获得商品。
中央厨房、冷链仓库和物流车队，则把那些原本属于不同企业的经营环节联系在了一起。
而随着日本经济持续恶化，这种经营模式的优势反而变得越来越明显了。
凭借着碾压性的成本及品质优势，这几家零售在日本国内已经是鲜有对手。
不过，真正让西园寺的零售体系在最近几个月发生重大变化的，还不只是这些原有业务。
“另外，关于去年秋季开始推进的流通资产收购，下面由我继续汇报。”
坐在柳井正旁边的健次郎接过了话头。
他负责的是几家新收购企业与集团现有采购、物流和财务体系之间的整合工作。
尤其在远藤去年身体状况不佳、需要减少工作时间以后，这类涉及多个子会社的协调事务，有相当一部分便交到了他的手里。
“去年十月，我们与堤清二先生方面达成了关于FamilyMart、良品计划以及PARCO的权益交易安排。”
健次郎将一份新的报告递给旁边的秘书。
“其中FamilyMart和良品计划已经完成主要的经营控制权交接，PARCO则按照此前确定的方案，继续推进分阶段持股。”
这三家企业原本都属于堤清二经营多年的西武流通体系。
对于在场那些熟悉日本财界的高管而言，这几笔交易的分量并不轻。
毕竟，与堤义明掌握的西武铁道、酒店和不动产事业不同，堤清二那一系经营的，是百货店、超市、便利店以及一整套商业与消费文化产业。
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