西园寺而言，仅凭成本优势就能碾死所有不选择西园寺供应链的对手这一点，几乎是让所有便利店都不可能不选择西园寺的供应链了。
“另外，原有的部分重复采购合同也已经开始清理。预计今年上半年，FamilyMart与S-FOOd之间还可以进一步统一原材料采购和商品开发。”
健次郎翻过一页。
“至于罗森和7-Eleven，仍然按照此前确定的合作制度执行。三家公司共用S-FOOd的生产与物流体系，但保留各自的商品定位和经营团队。每季度的S级新品独家销售权，也继续根据各家的经营表现进行分配。”
远藤听到这里，微微点了点头。
这套制度最初就是皋月亲自制定的。
当年为了拿下三大便利店的供应链，她甚至不惜与铃木敏文展开了一场“激烈的商业竞争”，最后才让这位被誉为日本便利店之父的男人接受了西园寺的条件。
如今，铃木敏文虽然仍然是7-Eleven的经营者，却已经深度参与S-FOOd的高端商品研发与生产标准制定。
某种意义上，他都可以算是半个西园寺的员工了。
更重要的是，这套制度运行至今，已经取得了相当不错的效果。
三家便利店为了获得S级新品的独家销售权，不得不持续提高自身的经营效率，争夺市场份额。
但无论最后是哪一家获胜，它们所销售的商品、使用的物流以及背后的信息系统，始终都来自西园寺。
对于集团而言，三家企业之间的竞争越激烈，反而越有利于自身供应体系的发展。
而如今FamilyMart也正式成为了集团旗下的企业，西园寺对这张庞大零售网络的控制，自然又加深了一层。
“其次是良品计划。”
健次郎将报告翻到下一页。
“目前，上游纺织品、日用品和杂货采购已经开始接入集团原有供应体系，部分商品则安排由申海生产基地进行试制。千叶方面的仓储整合也在推进，预计今年春季能够完成第一阶段的物流调整。”
“不过，良品计划仍然保留原有商品企划和品牌经营团队，我们暂时不会改变其独立品牌定位。”
皋月听到这里，满意地点了点头。
这也是她当初与堤清二谈判时就已经确定的事情。
毕竟，良品计划最值钱的东西，从来就不只是那些商品本身。
那
…。。