2019年12月13日，周五，上午九点。
陈诺坐在办公室里，面前的电脑屏幕上显示着一份员工满意度匿名调查结果。这是他在抵押发薪后的第二天，委托人力资源部紧急开展的调查。调查覆盖了公司全体两百一十三名员工，回收有效问卷一百九十八份。结果触目惊心——对公司未来发展有信心的人数占比仅为百分之二十三，考虑在三个月内离职的人数占比高达百分之四十七，对公司领导层的信任度评分仅为五点二分（满分十分）。
他盯着那些数字，沉默了很久。然后他拿起手机，给人力资源总监杨雪打了电话：“杨雪，调查结果我看了。情况比我想象的更糟。”
杨雪的声音里带着一种无奈：“陈总，这已经是我能拿到的最好的数据了。实际上，私下找我谈话的员工比问卷显示的更多。很多人都在观望，如果公司的情况没有好转，春节后可能会出现一波离职潮。”
“春节后……”陈诺重复了一遍这个词，然后问，“距离春节还有多久？”
“不到两个月。二月二十号左右过年。”
“时间不多了。”陈诺说，“我需要你帮我做一件事。”
“您说。”
“帮我安排一次全体员工大会。时间定在下周一上午十点。地点就在公司的大会议室，如果坐不下，就租隔壁酒店的宴会厅。我要亲自跟所有人谈谈。”
“好的。我马上去安排。”
挂了电话，陈诺站起来，走到窗前。窗外，深圳的天空灰蒙蒙的，像是要下雨。他站在那里，看着那片灰色的天空，沉默了很久。他知道，稳定军心是他当前最紧迫的任务。如果员工对公司失去了信心，如果核心团队开始大规模流失，那么即使他解决了资金问题、合规问题、外部攻击问题，公司也会从内部瓦解。他必须在下周一的大会上，给所有人一个明确的信号——他不会放弃，公司不会倒闭，未来还有希望。
接下来的两天，陈诺把自己关在办公室里，准备大会的演讲稿。他写了又改，改了又写，反复推敲每一个字、每一句话。他不想用空洞的口号来鼓舞士气，也不想用虚假的承诺来欺骗员工。他只想诚实地告诉大家，公司现在面临的真实处境，以及他打算如何带领大家走出困境。
周六晚上，他终于完成了演讲稿。他读了一遍，又读了一遍，然后把它打印出来，装进文件夹里。他靠在椅背上，闭上眼睛，长长地舒了一口气。他知道，这篇演讲稿，可能是他职业生涯中最重要的一次讲话。
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