海城市记忆的当代转译与活化平台”。方案深度挖掘了地块内每一条弄堂、每一栋有故事的老建筑的历史,将非物质文化遗存(如糖坊弄的制糖工艺记忆、棉阳里的纺织往事)转化为可体验、可消费的现代文旅内容。在新老建筑的对话处理、商业模式的创新(从租赁到策展式内容运营)等方面,都提出了令人耳目一新的构想。
白天,他和团队泡在办公室、设计院、调研现场;晚上,他研读上海近年的土地出让档案,分析潜在对手的招投标策略。郑文斌则利用明耀地产的平台和自己在行业内的经验,稳妥地应对着各个政府部门的“关切”,化解着程序上的刁难。
然而,阻力比预想的更顽固。八月底,当一份几乎无可挑剔的新方案提交后,反馈依然迟缓。与此同时,WH理工大学开学了。
宁致君不得不暂时返回WH。大二开学,课程压力明显增大,《项目管理》、《工程经济学》、《合同法》等专业课接踵而至。他人在教室,心却不得不分出一大半在千里之外的SH。手机频繁震动,是周涛、李明、郑文斌发来的各种工作消息。他只能在课间、在深夜处理。
开学第一周的周五下午,宁致君在图书馆接到赵静从SH打来的紧急电话。他们拟合作的一家关键设计事务所突然变卦,坐地起价。
“……对方说我们的方案理念太超前,落地风险高,要加价30%作为风险保证金。”赵静的声音透着疲惫和愤怒,“这分明是看我们年轻,又是外地公司,在拿捏我们。郑总正在和他们老板谈,但情况不乐观。”
宁致君走到图书馆楼梯间,压低声音,思路清晰:“赵姐,告诉郑总,可以谈,但我们的预算和合作框架原则不变。你同时立刻启动备用方案,联系名单上的B计划和C计划设计团队。上海不缺有眼光、有追求的设计师。我们要传递的信息是:我们看重专业和理念契合,但绝不接受胁迫。愿意和我们一起创造标杆的,我们倾力合作;只看眼前利益的,好走不送。”
挂了电话,宁致君靠在冰凉的墙壁上,深深吸了一口气。疲惫感如潮水般涌来。学业与事业,像两辆高速行驶的列车,都需要他驾驶,而他快要力不从心了。这样下去,要么SH的项目因他精力不济而出纰漏,要么WH的学业一塌糊涂。
不行,必须破局。
他想起了一个人——杨文斌教授。
没有犹豫,宁致君立刻走出图书馆,朝土木学院的办公楼走去。他知道这不是一个轻松的决定,但他需要帮助,需要为这异
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