都经历了一个相当不愉快的过程。
“有什么办法能逼着美国人让步……”
胡文海手上的笔，无意识的在纸上随手写了两个字。但这并不是他已经有了办法，而是他根本没有把意识放在这里的表现。
雷神和休斯公司，这是美国军工联合体的两个巨无霸。他们对美国政府的影响力，用一句话来形容，就是办成什么事情不容易，但搅黄了什么事情却轻而易举。他们拿不下美国国内的许可，但却绝对能封死中国接下科威特订单的可能。
那么，既然正面对抗不行，选择让出一部分利益是否可行呢？
恐怕，并不是太可能……
胡文海这个方案的最大特色，就是把原本用于F-14的凤凰导弹，改进成了用于舰队区域防空的海凤凰。然后又把海凤凰搬到了陆地上，结合荷兰的守门员近防炮系统，形成远中近的梯次防空体系。
这套系统的关键，就在于凤凰导弹的通用化。那么凤凰导弹是谁的产品呢？答案就是雷神和休斯这两家公司的产品。休斯公司是凤凰导弹的主承包商，雷神公司则设计了它的电子系统。
换句话说，胡文海的这个方案，本来就是在从这两家公司嘴里抢肉吃。
凤凰导弹增加一个陆地发射程序，这对休斯公司来说，甚至可以说是一丁点技术难度都没有。这么一个现成的方案，凭什么要让中国企业大把赚钱，而原版厂商却要在旁边看着眼馋？
至于说中国军工企业生产成本更低……
对不起，这个恐怕还真不太容易。休斯公司从1974年开始生产凤凰导弹，十三年的时间里已经生产了多少枚导弹？这个数据只有休斯公司自己知道。
但有一点，休斯公司在规模效益上一定已经做到了极致。
可对于中国军工企业来说，凤凰导弹却是不折不扣的高科技产品。国内要建立新的生产线，还要克服早期的成品率问题，导弹的雷达更是不那么容易生产。导弹这种产品，恐怕很难通过降低人工成本而获得竞争优势。
所以只要休斯公司想压低售价，中国军工企业未必就能拼得过对方。合作共赢的基础，也就荡然无存了。
除非中国军工企业愿意把自己放到从属附庸的位置，赚上一些并不比手工费多多少的代工差额。
而科威特对美国人来说，又不像伊拉克那么桀骜不驯和亲近苏联。不能出售给伊拉克的C3I，却是可以对科威特和沙特这些坚定盟友放心的。
休斯
…。。