了的是其背后卓越运营和供应链管理的贡献！
离开了后者，苹果充其量只是一个有着不错技术的公司……
在老乔去世后，
库克之所以能够“打败”苹果首席设计师乔纳森·埃维（Jony Ive）、IOS之父斯科特.福斯特（Scott Forstall）。
在和这两个比他更“像”老乔的竞争对手中胜出，成为老乔的接班人，苹果的新任CEO。
就是因为，苹果董事会知道：
当乔布斯离开这个世界后，苹果无法像以前他在一样运转……
苹果必须依靠他在时建立的强大竞争优势，整合行业资源，用更加“常规”的方式保持领先地位！
虽然这在当时让无数人感到困惑，甚至看衰苹果。
但之后的事实证明，
苹果董事会的选择，是非常明智且正确的！
而库克的优势，就在于供应链管理……
他一手打造出的苹果供应链? 被全球商界所推崇? 连续多年被Gartner评为“全球最佳供应链”NO 1！
隋波前世看了不少关于库克的文章。
对于苹果供应链管理的“牛X”，更是印象深刻……
一家以“伟大”为目标的公司? 仅仅优秀是不够的? 必须卓越！
而“卓越”，也就意味着不能有短板。
无论是在技术研发、产品、营销、市场、渠道、人才……等等诸多方面? 都必须是遥遥领先于业界竞争对手的，达到极致优秀的！
隋波可以在人才、资金、技术、营销等方面? 尽量提前做好准备。
但是供应链这一块? 却是需要在实际运营中不断磨合、调整，才能达到最佳的价值分配和运行协调。
尤其是现在Xphone是全球销售，这个供应链网络和物流网络就更复杂了……
供应链方面，
从全球供应商的考察选择、代工制造商每一个生产环节细节的严格把控。到生产计划、进程等信息流数据的共享；
再到产品的快速更新迭代和技术创新节奏? 对供应商的深度控制……
这其中的学问? 就非常深了！
物流方面也很重要。
虽然现在全球手机产业链分工，大部分制造厂商都在亚洲。
相比苹果的远隔重洋，Xphone在供应商方面占据一些地理优势，零部件
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