的运输成本降低很多。
但同样还有不少核心零配件是来自美国、法国、德国等地……
这都是需要进行物流管理的。
而且富士康组装之后的成品，也需要发货到全球各地！
海运（国际班轮路径）、空运（国际航空路径）都需要进行订单管理。
举个关于苹果供应链物流管理细节的例子：
在多数电脑制造商都通过低价的海运获取零部件的时候。
为了确保新款半透明iMac能在次年圣诞节期间全面铺货? 苹果花了5000万美元买断了圣诞购物季期间所有可用的空运空间。
此举令康柏等临时想要增加空运订单的竞争对手陷入绝望。
有时候抢占市场，可能就是这么一个小细节！
而这一方面? 星汉无疑是弱项。
就算以前的酷派，也从来没有全球化供应链管理的经验……
此外? 供应链管理还有一个最为重要的战略意义：
占用独有资源！
IT产业变化迅速，同时产品制造复杂精密? 产业供应链中存在许多关键节点? 这就产生了一种将供应链变成战略行动的可能：
占据专用性资源? 牢牢抓住供应商，并打击竞争对手！
比如iPhone的触摸屏等关键零部件，苹果在供应商建厂时投入巨资，买断产能6到36个月。
等到成了大众商品，竞争对手可以买了，苹果又利用早已谈好的合同，拿到供应商的优惠价，其实是由竞争对手补贴，来与竞争对手打价格战……
这就是典型的利用供应链独占资源的例子。
在这次Xphone和Iphone的“上市之战”，也体现出了这一点！
要不是隋波到韩国和三星的李健熙达成了合作，以远远高出苹果几倍的订单量，抢占了三星屏幕和内存的大部分产能。
Xphone很可能就无法按期上市……
由此就可以看出，
隋波这次入主中芯的战略意义了！
尽管一部智能手机的零部件，可能高达数百个。
但其中屏幕、芯片两部分，始终都是最重要的。
尤其是芯片，更是核心中的核心！
SoC芯片、内存（闪存）芯片在智能手机中的成本占比，分别高达15%、20%！
隋波这一路走来，成就堪称“传奇”，战绩更
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