深识，未尝设安防之策。前述老呼昂之言，虽东一榔头西一棒槌，然其核心始终在于降经济之险，设法律之屏障。凡事皆需作最坏之打算，而力致最佳之境。究其本质，老呼昂乃悲观者也。
“技术落地须选对方向。”设备是否属环保或技术改良等。
“立项点须正”，研读技术标准等。特别注意立项口之遴选：发改委（局）、经贸局、环保局。项目性质宜倾向技术改进，避免“危险废物焚烧”绕道“干燥技改减少三废产生”之技术改进。勿轻易“投篮”。
“研发方向须正。”围绕TQM，极致性价比，极致成本控制，降本减耗、技术改进、工艺遴选、流程改良。
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雍葭不欲处此惶惶之境，由弱转强，忐忑反复，皆乃常理。
“吾甚苦矣！”
“近来失眠焦虑，面色憔悴，已逾一周。”
“压力重重，如波涛汹涌，雍葭自觉难以承受，心境难调。工作学习皆不力，偶得相助，亦属侥幸。”
“每日战战兢兢，实则众人皆有此脆弱之时。雍葭幸甚，此境将逝，必将强大成功。望其坚守，胜利在望。”
“夜可于线上为师弟师妹略述数语，共商交流乎？”
“若今日宜，吾即发之。”
“稍待片刻。”
“吾心已惶，何敢再言分享？”
“未来规划，宜略加己见。”
“分享实乃转移注意力之良策。”
“依君心情而定。”此仅建议，不强求，说服他人，亦是说服己身。
“文笔甚佳。”此时雍葭需适时之肯定与鼓励。
“可将规划与讨论增以实质内容。”
“此乃tqm小组之模板。”
“专为tqm而设。”
“标题等皆已定矣。”雍葭释曰，公司有专门tqm小组，不定期更新模板，只需依此添加内容。未来规划非己所撰，乃tqm小组之要求。
老呼昂以为常规工作已足，应预留空间以领导指导，使领导得以施展指导之才。遂曰：“可呈于领导。”
“此间宜再添何言？”雍葭思之，若氧化控制得当，未来当如何？若未控制，又将如何？领导欲从己处得何点子？何以异于他人？
“昨日言封堵无用。”果然如是。
“何以至此严重？车间机台皆已氧化。”
“第二车间亦开始氧
…。。