一年利润2个人；搞资本运作，七八个人，一年利润2个亿。”
新希望集团对资本运作的钟爱可见一斑。
论资金实力，郭阳自问现在能调动的资金并不差于新希望多少。
差距主要是在资产规模、市场份额、营销渠道、生产设备、人才体系等方面。
那么苜禾农牧要学习新希望，加入这一摊乱局吗？
也许再这样慢条斯理的去布局，下游市场早就被瓜分完了。
郭阳在办公室来回踱步思考，一会儿坐下，一会儿又愣在窗前看雪。
这时他忽然想来支烟。
摸了摸口袋，才想起这副身体并没有抽烟的习惯。
不由叹息道：“果然苜禾农牧和新希望很像啊，浓浓的家长制作风。”
“凡事老板一竿子插到底，员工一竿子桶到天。”
“苜禾的许多重要人事调配和业务决策基本也是我一人说了算。”
即使郭阳没有系统的学过管理，他也知道这样的管理方式是有很大问题的。
公司的组织机构和相应职能形同虚设，既挫伤下级员工的积极性，又带来了不小的决策风险。
想到这，郭阳也渐渐有了思路。
如果以20年后的角度来看，新希望集团依然资本雄厚，甚至还先后进入了房地产、化工、金融、乳业、钢铁、燃气等行业。
虽然眼花缭乱，但却没有几个有名气的。
化工只是略有盈利，地产在业界反应平平，钢铁则是前途未卜，金融状况在集团未参与的前提下稍好。
而在奶业领域，依然是二三线品牌。
思索良久，郭阳才渐渐的有了决定。
强与大是辩证的，强而不大，早晚会处于相对弱势，终会被大者吃掉；大而不强，迟早会被发展中的强者赶上，规模不等于竞争力。
更多的资本运作意味着资源分散，其中也蕴藏着巨大风险，而且并购过后的企业整合才是最大的难点。
苜禾农牧没有那个管理能力，也不能保证能先做大再做强。
未来乳业的竞争是残酷的。
反而不如一点一点的培养自己的人才体系、管理团队、营销渠道、企业文化。
先做强，再做大。
但这也并不意味着完全墨守成规，必要的并购也是不可或缺的。
郭阳叫来了自己的助理，是公司新近招聘的工商管理专业的高材生。
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