嘉禾要想在国际上乘风破浪，背后也要有大国力量的支撑。
并且，这时后国内大豆压榨产能严重过剩，不仅是跨国粮商全线并购的最佳时机，同时也是嘉禾并购的时机。
和国粮集团东一榔头西一榔头不同，按郭阳的计划，嘉禾将专注于大豆、玉米、小麦、牧草等加工领域。
那么，顺势也可以进入饲料行业。
郭阳此前新培育的玉米新品种，被命名为天玉8号，是极为优良的优质蛋白玉米品种。
同时天禾还有天豆1号。
这让嘉禾进入粮食加工领域有了更多的底气，大豆加工亏损，但我还有玉米、小麦、水稻……
只要在产业链垂直领域进行深耕扩展，嘉禾是足以应对国际资本带来的风险的。
……
九泉。
郭阳在这次农业产业高质量发展大会上收获良多，尤其是关于四大粮商的一些发展策略。
让他有种醍醐灌顶的感觉。
结合前世对四大粮商的一些了解，郭阳花了几天时间，将自己的各种思路整理成文档。
随后召集了各部门及核心管理层，组织了战略会议，将嘉禾集团的几大工作重点托盘而出。
一是全产业链发展，围绕种子为核心，拓展化肥、种植、农药、食品多种产业支撑。
二是海外市场拓展；
三是领导人发展计划，以及海外本地化战略。
跨国经营总要经历人才匮乏的阵痛，事实上，嘉禾已经经历过了这种痛苦。
领导人发展计划更重视年轻队伍的建设，着力于培养那些有潜质成为公司高层的人才。
而郭阳希望通过此计划培养出具备想象力，执行力，以及人际关系的人才。
人际关系——为了给公司带来最大的利益，能够与投资者、政府、雇员、农民、客户等等构建一个友善的关系网络。
要想进军全球，海外人才总是少不了的，这一点从华夏企业步履维艰的海外扩张中也可见一斑。
所以就有了海外本地化战略，其核心思想主要有四点：
决策基于最接近市场的人士，因为他们最了解实际情况和客户需求，适时启用当地优秀人才。
入乡随俗，用客户的语言和习惯来沟通。
鼓励雇员关注基层，而非自上而下的高层目标。
催发雇员和客户的忠诚度，营造开放性的气氛。
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