德农农资超市的总经理袁文武，其面容刚毅，眉宇间透着沉稳。
两年的时间里，曾深陷德隆集团破产危机的德农农资超市，
在天禾持续注资2.5亿元后，不仅原有600多家超市被盘活，还稳步在周边的农业大省发展了两百余家新店。
郭阳踏入了农资店的大门，大概100余个平方，不算大。
货架上布满的是林林总总、形形色色的农药化肥、农需农资。
统一服装的超市店员们忙忙碌碌。
刚刚卸完一车化肥入完库，他们又兵分多路，按部就班在各自的营销岗位。
出入超市的农友三三两两，选购着他们自家心仪的各式农资商品。
“哎，老哥，那农药喷洒时可一定要注意配比啊！”
“知道，我又不是第一次买你家的药了。”
等这位老农友走后，店员才看向郭阳，穿得西装革履的，不像是买农资的样子。
但店员还是问道：“帅哥，买点什么？”
郭阳笑道：“随便看看。”
“要不我带你瞧瞧吧？”
郭阳没想到这店员还挺热情，可能是这会儿没多少人，但郭阳依然摇了摇头。
“我不买。”
随意看了一圈，郭阳就走了出来，和袁文武开车到了当地的配送中心办公室。
德农农资超市是嘉禾现代农村物流体系里面最关键的一环。
经销商品包括化肥、饲料、种子、农药、农膜、农机等六大类。
目前天禾持有99.34%的股份，另外0.66%是由鲁省农技总站持有。
郭阳此前在梳理了集团的财务规划后，就要求德农农资超市在全国主要地区进行扩张。
不过却被其规划的数量吓到了。
如果要完成10个农业大省的布局，德农农资超市的连锁店要开到10000家。
而要完成全国的布局，则至少需要20000家店。
按1家店投资20万元算，1万家店就是20亿的总投资。
郭阳喝了一口袁文武泡的红茶，一时之间还有点不习惯真的茶叶味道。
沉吟了良久。
郭阳才说道：“其余省份的农资超市还是要跟着开起来，在2010年之前，先实现建设1万家的目标。”
“人员上不成问题吧？”
袁文武笑道：“这两年没怎么扩张，现有的管理体
…。。