系完善了许多，至于农技人员，天禾种业不缺，也有真正懂农资经营的管理人员。”
郭阳倒是忘了天禾这一茬，天禾的技术服务体系可是比农药化肥公司还要先一步建立起来。
“那就搞吧！”
袁文武说道：“还有个问题，除了种子和农机，目前缺乏知名度高、有竞争力的化肥、农药、饲料、农膜。”
“优质产品生产商采用的是专营性分销，已与当地经销商签订排他性区域独家分销协议。
同时，经销商及零售商担心德农抢他们的饭碗，生产商担心一个巨大的零售商会控制供应厂商命运。”
“所以，德农农资超市大举扩张，推广德农品牌，肯定会遭遇更多来自农资供应链上下游的阻击。”
郭阳挑了挑眉，“全王明年应该会推出生物源农药。”
“太贵，农户的接受度不高。”
郭阳一时也想不到什么好的主意，这是一个需要长期投资的项目，庞大的网络建设需要巨额资金支撑。
但有嘉禾资金支撑，天禾的种子和丰凯的农机拉客户，后期还有生物农药。
罗钾的化肥投产后也可以引进，总之，农资超市未来的经营还是有保障的。
“先做吧，遇到问题再一个个解决。”
“好。”
袁文武对德农农资超市倾注了很多心血，德隆系倒塌后，其小团队就一直在想办法拯救超市。
那段时间就相当于是免费打工。
好在最后天禾入局了。
收购用了1.08亿元，盘活用了2.5亿元，远超了最初的预期。
他这知道什么是财大气粗。
德隆系不过是玩资本游戏的纸老虎罢了！
郭阳并不在意袁文武的想法，这两年国内的经济发展很快，嘉禾也站在了时代的浪潮上。
这才让他有加速扩张、重资产运营的底气。
等产业链彻底打通后，嘉禾又可以通过优化管理、降成本来应对竞争。
在德农农资的这两天，
郭阳也四处走动，每天都是在不停的见人、开会，把农资超市的管理层混了个脸熟。
业务情况也摸清了些。
在寿光等蔬菜种植大棚较为集中的一些村子里，营业收入好的农资超市能达到150~200万。
毛利润大多在25%~30%。
扣除运营成本，净利润率在3%~5%，
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