会议开始后就直接切入了正题。
郭阳说道：“就从董旭先开始吧，这两天超市刚好有新情况，你们管理团队是什么想法？”
“有两种方案。”
董旭的助手将准备好的资料分发了一下，才详细的说了起来。
一是参考沃尔玛+山姆会员店的形式，采取融资的方式快速扩张在全国乃至全球的影响力。
另一种就保持目前的经营模式，以嘉禾的优质农产品为核心，走高端用户的模式。
前者涉及到融资上市，还需要改变现有的商业模式。
不过在郭阳的心里，超市并不是一门特别好的生意。
强如永辉、家乐福、沃尔玛，未来也是一直在关店的途中。
嘉禾本来就主打的高端。
如果强行去拼供应链和性价比，这与目前嘉禾的定位格格不入。
价格、渠道、促销、人员、过程管理，这些统统都不是嘉禾的优势。
只是产品，这才是嘉禾超市最锋利的刀。
能称王的从来不是某种商业模式，谁能搞定用户群体，谁就能在市场上如鱼得水。
郭阳说道：“与其复制别人的业态，不如放大自己的优势搞定用户。”
这就是这段时间郭阳的想法。
未来是一个超级卷的社会。
低价竞争是没有前途和利润的，这个赛道上的人和公司已经足够多。
那嘉禾何不妨在高端这一条路上做到极致。
对外采购的产品，继续大幅提高要求，不合格的就剔除。
体系内也精益求精。
保持高价销售。
做国内最有逼格的超市。
…
超市过了就是惠农网，同样也结束得很快。
其核心只有一个，融资，引入有实力的合作伙伴，铺设全国的b2b农产品电商市场。
至于c2c，那是融资时要画的蓝图。
随着农村基础设施的改善，以及信息基础的建设，农产品电商也充满了前景。
现在虽然早了点，但已经能做了。
并且，阿里巴巴和京东现在不敢大肆碰农产品电商，但背靠嘉禾的惠农网是有这个底气的。
这也是融资的关键因素。…
听到惠农要融资时，杨成激灵了一下。
这在只有郭阳声音的会议室里，显得挺突兀。
郭阳调侃
…。。