是直接一刀切，谁知道会不会切到大动脉啊，导致混乱加剧。
大公司的裁员节流，想要又裁员，又不伤筋动骨，那绝对不是一件容易的事。
你说你有裁员的标准化流程，就按规矩办事，可是，被裁的不是花草啊，是人啊。
人是有情绪的，你动了人家安身立命的根基，人家反抗不了，就只有以死相逼，或是直接自我了结了。
你说要遣送太监宫女出宫，是放他们自由，但也不尽然。
宫女还好点，出宫了还能嫁人，兴许因为宫里学的一些技艺，还能被高看一眼。
可是太监……那真是能被人糟践至死啊。
许多太监离了宫，没了权，即便手里有养老的银子，他在外面也是活不下去的。
你说你为了节流裁员，最后导致出了一堆人命债，你糟不糟心啊。
可能古代上位者比较漠视人命，可叶青芷做不到。
她参与负责此事后，她要是安置不好这些被裁掉的太监宫女，导致他们出宫后，很多人直接一死百了，她会良心不安，夜夜噩梦的。
所以，这个事真的很难办！
但是，工作上的事就这样，领导把任务派下来了，你说难干，你就不干了？
没这么美的事情。
就算再难，当推脱不了的时候，你也得想方设法地给办了，而且是往好了办。
也不要觉得这样一来，自己吃亏了，被为难了。
因为工作上的挑战，你一旦完成，受益的也是你自己。
只是，在面对难以完成的工作，或是挑战性特别高的工作时，你首先要做的一定是要让你的领导清楚明白地知道这工作的难点在哪里，获得他的支持和理解。
汇报工作难点的时候，一定要具象化！
千万别一脸便秘地说，哎呦，领导，这个恐怕很难实现，什么任务紧时间急之类的这种话。
把你要完成这项的工作进行阶段性细分，做出一个表格。
清晰地列出来完成这一小段工作所需时间，所需的资金，需要沟通的其他部门的人员。
具体的困难点在哪里，你给出的方案是什么，这个方案要实现的话，需要领导给予的支持在哪里等等。
别管这份计划的可执行性高不高，初步计划也不用做到完美，就是不管正确与否，表述地越具体越详细越好。
主打一个让领导明白这件事不好办，所需时间，资金，资源都很大额
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