之久......
都说夫妻之间有七年之痒，但我认为不只是夫妻之间，我觉得这其中的道理跟具体是什么对象并不重要，重要的是这个时间跨度。对每一份关系而言，能历经七年之久，都是一段非凡的经历，人这一生最宝贵的就是时间，你想要把宝贵的时间用在什么地方，那就是对它的重视和感情。如果说经营企业就像养孩子，那员工就是孩子的保姆，如果一位保姆能养一个孩子七年之久，那我想其中的情感就不言而喻了.......
拿这个类比的话，我作为保姆，是瞒着孩子和孩子的父母做了一些劳务合同上没有的事情，但我可以保证这些事情是没有一件事对孩子本身有伤害的，最起码我也不是抱着去伤害孩子的目的不管不顾的胡作非为的，或者说如果有些事情但凡会对孩子有所伤害，我都是坚决不会去做的，毕竟我没有做过一件劳务合同上明令禁止的事。我没能完全按照劳务合同上的条款去做事，我对孩子有所欺骗，对此，我感到深深的愧疚与抱歉，并真诚的期望它的原谅.....
为了让孩子能够更加全面的发展，更加茁壮的成长，通过我对孩子这七年来的不断深入了解，我也发现了它身上的一些缺陷和不足，趁着这个时机，我仅提供一些建议，毕竟以后也没有在一起的机会了，就当是临别赠言了......
第一点，公司的发展是离不开客户的，尤其是对于走连锁加盟商业模式的企业来说更是如此，水能载舟 亦能覆舟，万不能竭泽而渔，公司战略的发展一定要跟客户的利益取得最终的平衡，而不能蒙眼狂奔。想要压榨客户的利益去反哺公司长期的战略发展，没有任何问题，但要取得理解与支持，要把未来的宏谟清晰的描绘给客户看，是不是现在受损的利益可以在未来弥补回来？不然我之前赚十万现在只能赚五万，凭什么要我支持？靠理解才能走长远，蛮力镇压只会激起愤怒与反抗，历史上自古都是如此.....
第二点，制度要与时俱进，不断去完善。大到一个国家，小到一家企业，制度都是核心竞争力，有制度就有了对行为的预期，有了可预期的行为才会有信任，信任才是一段关系行稳致远的牢固基石。国家尚且都是法无禁止皆可为，企业难道不也应该是这样吗？家族企业有家族企业的优势，但同样有其劣势，对人才的吸引就是劣势，因为你没有明确的制度保障，很难让人才对你有百分百的信任，一言堂和我行我素早已不是主流的价值观念，早在在国际上都不被认可了,当然了，这里就要讲一点自己对历史的看法了...
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