能本末倒置，当下我们区域的平均单店营收只有2000元左右，恰恰就是之前对于新开门店没有进行营收上的具体要求导致的，这是管理不严的结果，决不能当成维持现状的原因和理由，这一点大家一定要明白，要有这个清醒的认识。”L经理耐心地说道。
当然了，沉疴还需用猛药。没有无痛的改革，所有的改革都会有阵痛期，而我们要做的就是无论用什么样的方法都要熬过去。
对于单店营收这一块，我在这里再跟大家明确强调一点，那就是新开门店如果预估销售额达不到3000元以上的，绝不通过，在‘本’的这个上面绝对没有任何可以讨论和转圜的余地，这一点，后期由我严格把控，我会说到做到，没有任何的特例，也欢迎大家进行监督。当
然，大家也不用担心，对于已开门店，后期会由公司成立专门的市场调研小组，来对门店情况进行针对性的市场调研并据此做出相应的市场活动方案，以后的经营重点就是提升单店营收，力争在加盟合同到期之前达到要求，这样才能顺利进行后续的续签工作，对于到期营收不达标的门店再根据具体情况看，是进行迁址，还是就地关停。
这样说大家都明白了吧”，L经理用肯定的语调说出了一个问句，这对于做管理的而言，意味着毋庸置疑。