办公室很静。
秘书周扬安静地垂手立在宽大的办公桌侧前方，姿态恭敬。
“秘书长，您看还需要什么？我立刻去安排。”
“目前手头都有哪些紧急的议题需要处理？”
郑仪问道，语气随意，仿佛只是日常询问。
周扬却精神一振，这是考较，更是信任的开始。
他立刻从文件夹中抽出一份打印好的清单，双手递上，同时快速口述重点：
“秘书长，主要有几项。”
“一是明天上午九点，邹书记主持召开市委常委会，议题材料办公室这边已经汇总，按惯例需要您最后审定签发上会稿。”
“二是市人大那边发来了函，需要市委就近期几项重大民生工程推进情况形成书面报告，为下周人大专题询问做准备。初稿经办室在弄，也急需您把关。”
“三是昨天下午，市经开区上报了一个紧急请示，关于‘腾飞二期’项目用地规划调整和加速审批流程的，涉及四海集团核心诉求，阻力很大，下面不敢擅专，压着等您指示。”
“四是市委组织部报来了几个涉及区县和市直部门‘一把手’的调整初步建议，按照干部管理权限，需要您先阅，再报邹书记。”
“五是……”
周扬的汇报条理清晰，重点突出，显然是精心准备过的。
每一项都点到了关键处，并且精准地暗示了背后的复杂背景和可能的阻力点。
比如“四海集团核心诉求，阻力很大”，比如“需要您先阅，再报邹书记”，这意味着在人事问题上，他这位秘书长，是邹侠书记之前的重要筛选者。
秘书长位置的核心权柄可以分为四部分。
“议题审定权”：决定哪些问题能够最终摆上由市委书记主持的最高决策机构，市委常委会议的桌面。
一个议题是上会还是被压下来，往往就在秘书长一念之间，这直接影响着全市资源的流向和政策的倾斜。
“信息枢纽权”：所有报送市委主要领导的信息，理论上都需要经过秘书长办公室汇总、筛选、提炼、把关。
他决定着书记看到什么、看不到什么，以及以什么方式看到。
“人事初筛权”：在干部调整这个最敏感、最核心的问题上，组织部门的建议往往先报秘书长，由他提出倾向性意见后，再报书记审阅。
这几乎决定了很多人政治生命的起落。
“协调中枢
…。。