全面质管节俭行，降费增效是真情。
学子共议降本计，败絮珠玑巧变更。
老瓶新酒，所谓TQM者，实为节俭为本，屡减其费，以降成本，益其效能，乃以英文简号，增其威仪，示其非凡耳。适逢五一长假调课，课后补于周末，周日课聚于周六。不论五一休否，老呼昂与1234班共议如何将败絮之项化为珠玑，且论远程跨域之项目，如何减远征之费？皆围绕极致降本、技术改进、流程改良等实例。理论上，国庆长假后方再有课，此五六月间，学子可自由来去，签到打卡即可。四周紧张有序，二日课改为一日，实诚毕业之辞矣。
“工程之付款，常依报价分期，三六一分”，如报价三十万，则九万、十八万、三万。利润常居四五五之间，若成本十五万，甲方初付九万，乙方垫六万（风险）。若甲方无力续付，则乙方亏六万。“败絮”之项，甲方财力微薄，风险峻而利润微。何以应对之？学子岂料契约之不守，致有收款之虞。
“鸡肋之利如何得？”老呼昂，工程之老手，为学子算账。须明盈利之点，取舍分工，“将不可预见之不擅，可否协商交与甲方或他方？”如小量之土建、远程取货转运、验收等。
“工程常分土建与环保设备。”土建有完善之缴费流程与标准，利润微。
“环保设备属非标”，定价自由。项目之盈利，多在此处。故建议“败絮”项目，土建勿自为，交与甲方。自为环保设备，有利可图。
“商务流程勿同质化”，难易有别，择易利者为之，设备部分加经验之礼，石灰石“包治百病”。
“售后培训改售前”，培训甲方人员为施工、安装、运维、保养、简易维修之人。提供“省心不省钱”与“省钱不省心”二模式。
“长距离跨省项目”，指关系网不及或工作流程不熟之地。各地风俗不同，项目难行。
“成本清单要明”，工程设备化、标准化、模板化，据此取舍。“把握不住者，移交甲方，并酬之。”以防不必要之成本。
“只发货，不取验”，不熟当地运输报价流程者，取验送货或遇额外开支。故将此交与甲方，利用其在当地之关系网解决。
“环境工程设备化，设备标准化、模板化”，商务谈判勿无条件降价。讨价还价乃常事，甲乙心知报价不合理，拉扯中可要求甲方提供优质住宿与伙食。此举可使甲方觉得得便宜，且服务消耗小于降价幅度，乙方报价合理，谈判顺利。学子多观之，或创业者本身亦无
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