多流程主任尚不甚明了，如雍葭所提SCI，主任仅知SOS而已。主任当面赞扬雍葭，谓其参与碳资产管理培训后，即撰写碳排放核算之专利，令人钦佩。主任认为雍葭之认真态度，实乃值得表彰。主任又自嘲，自谓参加众多培训，却从未想过有何作为，此乃主任高情商之体现，自嘲自黑，永不犯错。主任遂命雍葭考虑，能否依其专利之法，核算水务组之碳排放。
“即吾等现行节能减排之项目，核算其对碳减排之影响。”
“汝之专利所书核算之法，本以废水为基础而展开。”
“今当验证此法能否带来额外之收益，吾等是否减少碳排放？”
“勿仅以废水为限，须扩展至整个水务系统，方能扩大收益。不仅废水，纯水、给排水、对外环保皆需纳入，尽揽全局。”主任此言，老呼昂译之，犹教授所言，从实践中来，到实践中去，既见树木，又见森林。
主任又言，此意非指3060之碳达峰碳中和，乃欲雍葭立足水务，核算碳减排之成效，评估其收益。无论能否交易、转化实际效益，甚至折算为无形收益，皆须核算。
“最终视其有无亮点，若有，则先朝此方向努力。或行TQM，或行他法，总之，先核算收益，择其高者而从之。”主任预言，若此路得通，则前景广阔。
“今月核算水务，来月核算暖通。汝最终之目标，乃核算整个基地太阳能之碳资产。”届时，雍葭将名扬四海。
“如刚一般，汝二人肩负重任，速去开拓！”有诗记云：
一篇论文百般难，两月等待心彷徨。
三千奖金未到手，四顾无人问短长。
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“主任命予吾新事。”
“愿君析之，以指导之乎？”
“依吾之专利而安排者。”
“今彼尽将废水回收，力求零排放。”
“昨观展，亦联络多行零排放之业者。”
“似已筹备数年矣。”
“零排放之项目。”
“然，论文之费，彼出否？”
“当出。”
“彼已言及论文之事。”
“钱已转于汝乎？”
“尚未。”
“此事易为”，然老呼昂劝雍葭勿急于交卷，宜待十二月再交，免又添新事。老呼昂闻雍葭述下午之谈，判此新事虽简而意深。感慨雍葭之主甚慧，惜其文化未高，否则成大专家
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