尽管激励机制的改革一时平息了高管间的争议，但随着国际化计划的逐步推进，公司内部的新问题却开始显现。部分中层干部认为国际化计划的资源分配过多，直接影响了国内业务的推进，暗地里表达了不满。一些部门甚至开始对配合国际化战略的指令采取拖延战术，企图“拖死”这一计划。
林粤生察觉到了这些信号，敏锐的直觉让他明白，这不是单纯的意见分歧，而是一次系统性危机。他必须在问题扩大化之前迅速采取行动。
系统提示：
• 任务名称：风头再起
• 任务目标：识别公司内部潜在风险点，优化团队管理结构，确保国际化计划推进无阻。
• 额外目标：通过管理调整，提升员工的积极性和归属感。
• 任务奖励：团队凝聚力+10%、部门协同效率+20%、解锁隐藏人才机制。
“系统，快速分析当前部门抵触的原因，并提供可能的解决方案。”林粤生下达指令。
系统分析中……
核心问题定位：
1. 资源分配不均：国内市场团队认为国际化计划的资源倾斜会削弱其竞争力。
2. 沟通链条断裂：部分中层管理者认为高层与基层的交流缺乏透明度，导致对战略执行的理解偏差。
3. 利益纠纷：某些高管担心国际化成功后，公司将对其职位进行重组或缩减权力。
系统建议：
• 推出“全透明沟通机制”，每周进行战略执行的全员会议，公开所有进展数据与决策原因。
• 设立“国内市场护航基金”，专门为国内市场提供支持，以安抚不满情绪。
• 启用绩效挂钩激励制度，按国际化阶段的实际成果，为各部门分配奖金和晋升机会。
林粤生的嘴角扬起一抹冷笑。“想打拖延战术？看我怎么让你们自愿跑起来！”
当天，林粤生立刻组织了一次全公司范围的高管会议。这一次，他没有直接进入正题，而是带着一套“数据大公开”的新机制登场。
“各位，今天这份资料是关于国际化计划资源分配与国内市场资源使用情况的详细对比。”林粤生指着屏幕说道，“我希望大家能看到，资源不是减少了，而是重新优化了配置。”
数据分析表格上，国际化计划的预算占比被细分成了各种具体项目：从市场调研到品牌推广，再到餐饮团队的搭建，每一分钱的用途都清晰
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